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Crescimento das cotas vendidas no mercado brasileiro de consórcios no primeiro semestre de 2026.
Diagnóstico de oportunidade digital
Como transformar marca, autoridade e presença local em uma nova fonte previsível de oportunidades comerciais.
Ademicon Petrópolis × ASX Aceleradora

Role para explorar
Existe uma onda acontecendo
Consórcios seguem avançando, e a própria Ademicon cresce em ritmo acelerado.
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Crescimento das cotas vendidas no mercado brasileiro de consórcios no primeiro semestre de 2026.
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Crescimento do volume de créditos comercializados.
R$ 278,99 bilhões no 1º semestre de 2026
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Crescimento das cotas vendidas de consórcio imobiliário.
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Crescimento dos créditos comercializados pela Ademicon no primeiro semestre de 2026 em comparação com o mesmo período de 2025.
Fontes: ABAC, dados do Sistema de Consórcios referentes ao 1º semestre de 2026; Ademicon, resultados divulgados referentes ao 1º semestre de 2026.
A oportunidade está em capturar uma parcela maior dela para Petrópolis.
Vocês já têm o mais difícil
Marca nacional consolidada.
Presença física e relacionamento em Petrópolis.
Pessoas preparadas para prospectar, atender e vender.
Presença pessoal capaz de gerar confiança antes da conversa comercial.
Comunicação que já educa e mantém a marca presente.
Relacionamentos, indicações, parcerias e presença regional.
Não precisamos construir tudo novamente. Precisamos transformar o que já existe em aquisição.
Onde o dinheiro pode estar ficando na mesa
01 / Busca
Alguém decide hoje pesquisar uma solução.
Ela procura consórcio, imóvel, planejamento patrimonial ou alternativas ao financiamento.
Se a Ademicon Petrópolis não aparece naquele momento, alguém aparece.
02 / Interesse
Alguém assiste ao Maurício.
E desaparece.
Sem remarketing, aquela intenção pode nunca chegar ao comercial.
03 / Relacionamento
Alguém conhece a Ademicon Petrópolis.
Mas não existe necessariamente uma sequência digital para continuar aquela conversa.
São pessoas que já demonstraram intenção ou interesse, mas que podem sair do radar antes de se tornarem uma oportunidade.
Duas máquinas trabalhando juntas
É adicionar uma nova fonte de oportunidades.
Máquina 01
Networking, indicações, eventos, parcerias e prospecção ativa continuam existindo.
Máquina 02
Hoje a equipe procura clientes. A oportunidade é criar também uma estrutura em que potenciais clientes levantem a mão e procurem a equipe.
Dois perfis, duas funções
Autoridade & geração de demanda
@mauricio.ademicon
Principais territórios de conteúdo
O conteúdo não precisa começar pelo produto. Pode começar pelo problema, objetivo ou decisão financeira do cliente.
Maurício humaniza.
Validação & conversão
@ademicon.petropolis
Principais ativos
A unidade valida.
Conhece pelo Maurício
→Confirma a confiança na Ademicon Petrópolis
→Entra no comercial
Como a máquina funciona
01
A pessoa encontra a Ademicon ou é impactada por um conteúdo relevante.
02
Assiste, interage, visita, pesquisa ou clica.
03
Continuamos a conversa com quem já demonstrou interesse.
04
A pessoa levanta a mão.
05
O comercial assume a oportunidade.
06
Resultado acompanhado até o fechamento.
Aparecer para pessoas que já estão procurando uma solução.
Estamos procurando quem já está procurando.
Meta
Distribuir conteúdo, identificar interesse e continuar conversando com quem demonstrou comportamento compatível.
Não deixar o interesse morrer depois do primeiro contato.
Google captura intenção. Meta constrói e recupera demanda. O comercial transforma oportunidade em venda.
Calculadora de oportunidade
Vamos usar os números reais da Ademicon Petrópolis.
Quanto uma nova venda representa financeiramente para a unidade?
Gestão, tecnologia ou outros custos fixos relacionados à aquisição. Campo opcional.
Investimento total em aquisição
R$ 5.000,00
Vendas para break-even
0 vendas
Oportunidades necessárias
0 oportunidades
CPL máximo de mídia para equilíbrio
R$ 0,00
Investimento total em aquisição
R$ 0,00
Neste cenário, a operação precisa gerar 2 novas vendas para cobrir todo o investimento mensal em aquisição.
Com 2 vendas, a receita estimada para a unidade seria de R$ 6.000,00.
Simulação financeira para apoio à tomada de decisão. Os resultados utilizam médias e premissas informadas pelo usuário e não representam garantia de performance comercial ou de mídia.
A proposta não é substituir networking, indicação ou prospecção. É adicionar uma máquina capaz de gerar novas oportunidades todos os dias.
